Diversity defenders

OPmobility a un programme ambitieux en matière de diversité et d’égalité des chances. D’ici 2030, son objectif est de compter plus de 30 % de femmes à des postes de managers et d’ingénieurs, et 40 % à la direction. « Nous devons nous appuyer sur tous les leviers dont nous disposons : nous favorisons les talents internes et nous nous assurons qu’il y ait autant de candidats que de candidates », explique David Meneses. « Pour cela, il faut convaincre les jeunes étudiantes dans les écoles et les universités de suivre un cursus scientifique, en informatique ou en technologies, et d’envisager une carrière dans l’industrie automobile. »

Convaincu que la diversité comporte de nombreuses dimensions, OPmobility est également pleinement engagé en faveur de la diversité culturelle et intergénérationnelle au sein de ses équipes. « Nous tenons à intégrer les talents locaux dans nos équipes de management, explique David Meneses, et nous ouvrons nos portes à des candidats aux expériences très variées. » Là encore, il est primordial de dépasser les préjugés : « Nos emplois s’adressent à tous types de profils provenant de divers horizons et spécialisations ! »

Je travaille chez OPmobility depuis plus de 16 ans. J’ai commencé dans ma Chine natale, où j’ai géré les systèmes et technologies de l’information dans 4 puis 11 usines en Asie en seulement cinq ans, avant d’être muté aux États-Unis pour déployer les systèmes de planification de l’entreprise.

J’ai été marqué par l’écart culturel entre l’Asie et l’Amérique, et entre les États-Unis et le Mexique, et je suis ravi qu’en tant qu’entreprise, nous parvenions à tirer parti positivement de ces différences. Trois ans après, en 2018, j’ai déménagé à Paris pour prendre les rênes des activités informatiques du Business Group C-Power en Europe et travailler au centre de R&D α-Alphatech, qui rassemble plus de 700 collaborateurs et 30 nationalités. Ici aussi la diversité est très présente dans mon quotidien : nous opérons dans 10 pays européens qui ont chacun leur culture et leurs méthodes de travail.

Je suis en contact avec différents services de l’entreprise et j’assure la liaison entre les équipes IT et les autres départements qui me font part de leurs besoins et problèmes. Au-delà de cette grande diversité, nous partageons tous une même philosophie qui valorise la prise de décision ainsi que le déploiement rapide, tout en apprenant des erreurs qui peuvent se produire, car elles peuvent être constructives.

Malgré les progrès des technologies de visioconférence, je persiste à croire qu’il faut favoriser les échanges entre les pays et les services via des réunions en présentiel. Nous avons ainsi organisé un séminaire informatique pour nos équipes IS/IT Europe dans l’usine d’Arevalo en Espagne. Elles ont pu faire connaissance et mieux comprendre la réalité de la fabrication industrielle numérique.